Uno de los rasgos más fascinantes del ser humano (también presente en otros animales y quizá en otras formas de vida) es la curiosidad y la manera en que puede llevar a personas distintas por caminos completamente diferentes.
Cuando se gestiona bien, la curiosidad puede ayudarnos a crecer, ampliar nuestra perspectiva y desarrollar una comprensión más profunda del mundo. Este proyecto introduce un nuevo enfoque de toma de decisiones, basado en el arte y en iniciativas culturales que transforman la curiosidad en inteligencia creativa y estratégica.
El arte es la base de todo lo que construye este proyecto.
Objetivo
Transformación cultural a través del arte (en mi arte esto es bastante genérico, pero surgió de mi cabeza y no de alguna IA entrometida).
¿Qué obtienen las organizaciones colaboradoras?
En los niveles más profundos de implicación, posicionamiento y acceso a un sistema que utiliza la curiosidad como un activo para tomar decisiones más inteligentes, estratégicas y bien fundamentadas.
En los niveles más básicos de implicación, las organizaciones verán su nombre asociado a un proyecto artístico relevante.
¿Qué NO deben esperar las organizaciones?
Lógica de agencia, donde una empresa indica lo que quiere y yo ajusto y rehago el trabajo hasta que encaje con sus expectativas. No. Este proyecto es mío. Es un proyecto artístico. Apoyarlo significa apoyar mi forma de trabajar para acceder a este sistema de curiosidad dirigida.
Las organizaciones tampoco deben esperar que este proyecto siga la lógica convencional de los programas de patrocinio. No es así. La naturaleza de la implicación es diferente.
¿Qué tipo de organización debería apoyar este proyecto?
Cualquier organización que se beneficie, directa o indirectamente, del pensamiento creativo y estratégico – es decir, cualquier organización bien gestionada que no tenga intención de quedarse estancada mientras el mundo evoluciona rápidamente.
¿Qué tipo de organización no debería apoyar este proyecto?
Organizaciones que convierten la uniformidad en un valor, y organizaciones que no reconozcan el valor de lo que ofrece este proyecto pero esperen invertir lo mínimo posible a cambio del máximo beneficio.
¿Cómo convertirse en colaborador?
Solicite una reunión de alineamiento.
Nycka Nunes
